随着中国经济的快速发展和经济全球化的影响,企业所面临的竞争越来越激烈。在电子信息领域,这种变化尤其明显。项目管理理论已经成熟,本文就如何在电子产品研发项目管理中应用项目管理理论进行了探讨。本文首先介绍了项目管理在国内外的发展情况以及项目管理的一般理论,项目管理的特征等。电子产品的研发项目除了具有一般项目的共同点以外,还具有其独特的高风险、高不确定性的特点。针对电子产品的研发项目的这些特点,本文将电子产品研发项目分为概念、定义、执行、验证和批准等阶段。在电子产品研发的前期阶段,即产品概念和定义阶段。在产品的概念阶段,首先要组建研发项目组,任命项目经理。随后,项目组成员和产品经理一同明确产品需求。在产品的定义阶段,项目组的主要任务是将产品需求转换成可以用于指导研发工作的文件——特征表,同时明确在现有技术的基础上,是否可以在完成所需研发的产品以及完成的大概时间。在研发产品的执行阶段,项目组完成概要设计以后,将概要设计中的任务分解成小工作包,并给每个工作包指定负责人并估算完成的时间。估算所研发产品的成本并制定详细研发计划表。随后,各个任务负责人分别完成所负责的研发任务。项目经理负责管理整个项目的运行情况,当发现实际情况和研发计划不相符时,采取相应的控制方法。产品研发的后期阶段由验证阶段和批准阶段组成,验证阶段的主要任务是对产品进行功能测试、性能测试和压力测试等等,以确认所研发产品满足特征表中对产品的要求。批准阶段的任务是对产品进行现场测试和试生产测试,以确认产品满足产品经理对产品的要求。本研发项目管理方法推广后,必将会提高企业对研发的管理水平,从而大大增强企业的竞争力,让我国的企业尽快走出国门,可以在国际市场上参与到和国外先进公司的竞争中。希望本文所述内容能给国内的企业一些参考。