一定时期的成本管理观念的形成与生产力发展水平和管理水平密切相关,目前我国企业的成本管理的理念和方式还是以大工业时期传统的成本管理为主。在成本计算方法、成本控制方法和成本管理系统所提供的信息等诸方面与当今的技术、市场和制度发展相脱节,不能为企业成功地制定和实施经营战略提供支持。企业为了争夺生存和发展的空间,必须加强成本管理,培育长期的竞争优势。新时期企业间的竞争已不再局限于产品的价格、成本或质量等单方面,而是体现在各个企业的价值链间。只有重视客户的实际需求,站在价值链的角度,对企业价值链的各个阶段进行有效的成本管理,降低企业成本,企业才能在市场上获得真正的竞争优势。传统的成本管理产生于环境相对稳定的工业经济时代,已不适应新的社会经济环境下企业管理的需要,因此我们必须转换现有的成本管理观念、拓宽成本管理内容、探索适应新环境的先进成本管理模式。生命周期成本管理在价值链的基础上要求企业立足于整个市场的环境,进行全方位的成本规划。将企业纳入整个行业中,不仅分析企业自身的成本,还应分析上游供应商、下游购货商及平行于企业价值链的竞争对手的成本分析。价值链分析是战略成本管理的一种重要分析工具,它以价值链为研究对象,分析价值链的构成,价值链上每项价值活动的地位及相互关系,以优化价值链为目的。作为价值管理的有效工具,价值链理论为重构成本管理模式奠定了理论基础和指明了发展方向。本文正是基于此,试图对这一新课题做初浅探讨。论文运用现代价值链理论,从价值创造出发,以获取竞争优势、满足客户需求为目标,探讨现代企业成本控制的新思路。在借鉴国内外先进的成本管理及价值链分析的基础上,系统阐述了基于价值链理论的产品生命周期成本管理框架,并从基于价值链分析的成本管理的内容、程序和方法以及价值链分析在成本管理中的运用途径方面进行了论述。以价值链分析为研究重点,从产品研发、设计、制造、营销及弃置阶段进行了成本分析,对产品生命周期成本控制对策与方法展开研究,使成本控制更好的运用于企业成本管理之中,从而获得竞争优势。本文采用规范研究和案例分析相结合的方式,以价值链理论作为研究视角,结合产品生命周期成本管理进行系统分析。在此基础上,提出了价值链角度的产品生命周期,探讨了价值链成本管理的原则、目标、及整体框架,然后从产品生命周期各个阶段进行成本分析,在分析过程中,将企业产生价值的活动与供应商及顾客之间的依存关系,以及企业内部价值活动联系在一起,试图从这些价值活动的不断优化过程中获取企业的竞争优势。价值链生命周期成本管理不仅靠各种思想和方法的综合使用,还应当建立一定的应用支持,如:成本控制中心组织的设置、建立风险成本控制预警系统,以便提高生命周期成本管理的效率。最后,以X公司为例,验证了基于价值链理论的生命周期成本管理方法的可行性。