全面预算管理作为现代企业经营管理的重要手段,对于企业的发展壮大起到了很大的促进作用。但在没有信息技术支持的传统预算管理中,因编制工作量大、预算数据更新不及时、准确性存在偏差等,致使全面预算管理在企业的经营管理中并没有将其应有的作用发挥出来。近年来,随着信息科技的不断发展,特别是ERP系统平台功能的迅猛发展,将ERP与全面预算管理有效结合,一定程度上克服了传统预算管理中存在的一些短板,使全面预算管理的编制更加高效、准确,同时更加有利于执行过程的控制,充分发挥预算管理的功能,促进企业经营和战略目标的实现。当前火力发电行业面临装机规模不断增加和国家积极推进电力体制改革的大背景下,火力发电企业面临更加残酷的市场竞争,这就需要通过管理机制的改革提高自身的竞争力。在这一背景下,全面预算管理作为企业实现动态控制经营活动的有效工具获得了企业的广泛关注,全面预算管理是国际社会普遍采用的一种现代企业管理模式,在战略引导下,使用预算方法,分配、控制、分析、考核公司内部所有部门和单位财务、非财务资源,组织、协调公司全部生产经营活动,完成企业经营目标。随着ERP信息化系统在我国迅速发展,使其在大中型现代企业中得到普及,将企业的财务管理、人力资源管理、物资管理、项目管理等业务在ERP系统进行有效集成,体现出现代先进、系统的管理思想。全面预算管理与ERP系统体现着相同的管理思想,都需要对企业的整体活动进行计划和控制,二者的结合有现实的可行性和实用性。本文以蒙西KBS热电公司为研究对象,通过阐述全面预算管理与ERP系统相关理论研究现状,并从火力发电企业的行业状况、KBS热电公司现状入手,采取文献研究法、实地访谈法、理论与案例研究相结合等方法,在分析KBS热电公司全面预算管理与ERP系统建设情况及其实施情况基础上,结合全面预算管理与ERP系统相关理论,探讨KBS热电公司在ERP系统环境下全面预算管理取得的成效,并发现了KBS热电公司ERP环境下全面预算管理应用存在的问题,通过这些问题的分析,提出了完善的措施:以战略为导向确定企业目标;强化预算管理理念,提升人员素质;改进全面预算的编制程序和编制方法;坚持预算刚性原则,落实预算执行控制;借助平衡记分卡,完善预算考评体系;建立全面预算流程风险预警体系。