随着中国经济的持续快速增长和供需关系的变化,各公司间争夺有限市场份额所面临的竞争越发激烈。公司为了在激烈的市场竞争中获得和保持竞争优势必须付出更多的努力。为了实现公司的可持续、健康发展,有必要考虑在考虑公司特点的基础上,确定符合市场、行业趋势的企业战略,来明晰公司的目标及方向、竞争的策略。通过公司发展战略的制定,实现竞争策略上的扬长避短、更有效的配置公司的各项资源,为日常的生产经营活动指明方向。目前大连斯频环境设备有限公司历经二十年的发展,凭借市场先期进入优势和优质的产品服务获得的市场的认可。随着公司规模的扩大,公司的内外部环境也发生了变化,公司的持续发展遭遇了瓶颈。在接下来的竞争中抓住机遇、迎接挑战,对公司的内部和外部环境进行充分分析,明晰公司的发展战略,为公司进一步的发展至关重要。本文中对企业发展战略理论首先进行了阐述,在明确了研究方法和技术路线的前提下,对冷却塔所处市场、行业政策、竞争公司等公司外部环境进行了分析,从而明确公司所处环境的机会、威胁;对公公司内的资源、能力的分析结果,明确了公司的优势、劣势。利用SWOT矩阵工具分析、制定了公司发展新战略。本文就公司战略的目标、公司发展战略、以及发展战略的保障性措施等进行了论述和说明。采取低成本竞争策略、服务产业化策略、1+4联合销售策略及核心技术开发策略。本文大连斯频德环境设备有限公司作为论文对象,提出了公司的发展新战略。