中小企业是我国经济体中至关重要的一个群体，随着经济发展，中小企业的数量和创造的价值与日俱增，无论是对于经济发展的贡献程度，还是创造解决就业机会的重要程度上一直在不断提高。解决中小企业经营发展问题，帮助中小企业寻找合适的战略方案并科学的予以实施也是学者和企业主们研究的焦点。　　利基战略是以细分市场为基础，通过利基产品或者服务专业化的实现冠军目标的一种企业战略，由定位利基市场，打造利基产品等思路扩张出的一整套利基战略，尤其适合当今中国市场下的中小企业。本文以Y公司采用利基战略为例，分析探讨利基战略在Y公司的规划，实施及调整。为研究中国中小企业在当前形势下，采用利基战略谋求发展，提供了进一步的理论与技术支持。　　论文采用逐层递进的结构，从理论入手，为企业进行战略规划实施提供最有效的理论依据。文章通过介绍利基战略的特点，分析企业经营发展的特点，为企业制定符合发展要求的战略规划目标。同时在目标明确后，为保证企业的利基战略规划能够顺利进行，将对方案的具体具体实施和调整步骤加以详述。　　论文中引用了Y公司内部数据，分析其当前所处位置和预计经营发展目标。Y公司以银行业客户为利基市场，以专业化信息产品和咨询服务为利基产品作为战略的出发点，力争成为咨询行业中专业化公司的冠军企业。在战略方案的制定过程中，结合该公司本身资源情况，发展特点给出了详细的利基战略规划目标，实施和调整方案，这些方案体现在公司管理的主要几个方面，包括产品研发，营销管理与人力资源管理。　　本论文所阐述的全部观点操作性很强，是指导Y公司未来三到五年发展的详细战略规划方案，该方案考虑到了Y公司自身情况和一般中小企业具备的普遍性情况，因此文中全部方案，观点都可以移植到中小企业普遍的管理当中去，笔者希望通过本篇论文的全部内容为中小企业经营者提供利基战略的具体方案，也为该领域的研究者抛砖引玉，提供进一步完善中小企业利基战略研究的素材。