随着人口老龄化的进一步加剧，国家财政压力和基本养老压力日益增加，推行企业年金制度成为中国完善养老保障体系的重要手段。建立健全企业年金制度，有助于中国在经济体制转轨过程中缓解基本养老保险面临的资金缺口和支付压力，而企业年金的灵活性和适应性也在一定程度上降低了国家制定和调整养老保障政策的难度，有利于养老保障制度改革的深化。
　　1991年，《国务院关于职工养老保障制度改革的决定》中首次提出国家提倡、鼓励企业实行补充养老保险，企业年金制度在中国社会保障体系中逐渐出现。2000年，补充养老保险正式更名为企业年金，并开始实行市场化运营和管理。2004年，国家劳动与社会保障部颁布并实施了《企业年金试行办法》，标志着企业年金制度在中国正式进入了落地运作阶段。2013年，企业年金缴费与领取的EET政策出台，税收优惠使企业年金得以迅速发展。2017年，《企业年金办法》取代了《企业年金试行办法》，进一步完善了企业年金制度的内在要求，有效激发了企业及其职工建立和参加企业年金的积极性，扩大了企业年金的覆盖面，对企业长期发展及更好地保护职工的企业年金权益起到了更大的促进作用。
　　但在企业年金的运行过程中，发展速度放缓、覆盖范围仍与发达国家有较大差距、发展结构不平衡等问题逐渐显现。对于如何让企业年金有更好的发展，除了国家政策保障及支持外，企业也应当肩负起一定责任，在企业内部做好企业年金的推行工作。企业年金所具有的对员工的激励作用毋庸置疑，通过提升企业年金对员工的主观激励作用来使更多员工自愿加入到其中，并以更高的工作热情为企业创造更大的财富，从而增加企业年金的基金积累，是一个完整的良性循环。
　　本文通过对XW公司的实证研究，试图评价现行企业年金制度对员工的主观激励作用，并探索造成企业年金对员工主观激励作用不足的原因。经过对满意度问卷调查的分析，共发现三方面影响激励作用的原因：一是制度本身差异化待遇不显著，且较为模式化，灵活性不足；二是推动流程方面宣导不足，制度复杂，理解困难，员工参与感不足；三是支持体系方面存在管理盲区，缺乏线上平台支持。最后在调查分析的基础上，结合收集到的意见建议和所掌握的知识理论尝试提出解决问题的方法和对策：一是丰富缴费基数测算指标，体现员工贡献度；二是加强各环节灵活性，给予员工更多自主选择权；三是加大宣传力度，完善信息披露流程；四是提升员工参与度，发挥监督作用；五是建立健全企业年金管理流程，保障员工权益；六是上线企业年金服务系统，提供便捷平台。
　　企业年金作为中国养老保障体系的第二支柱，未来还将不断发展，发挥越来越大的作用。国家对企业年金高度重视，企业除了积极响应参与外，更需要在发挥其对员工的主观激励作用上多下功夫，只有员工满意度的提高，企业才能真正实现企业年金在内部的良性可持续发展，从而为中国的企业年金建设添砖加瓦。