近年来,企业供应链上下游之间长久以来的关系被描述成一种基于相互挤压价格与利润的零和博弈.改变供应链上的传统交易结构,转而考虑供应链整体博弈结果,已成为供应链教科书及企业咨询顾问极力推崇的生态环境.如何提高整个供应链管理的水平,从而获得整个供应链上的竞争优势,在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出,成为在管理学院、管理咨询行业、企业管理层中间的热门话题.该文讲述了供应链管理的历史沿革,预测了将来的发展趋势,提出了怎样获得供应链管理获胜的法宝——敏捷性的问题.论文对敏捷性供应链管理进行了深入的研究,首先从理论上探讨敏捷性给供应链管理带来了什么优势;然后从理论上提出企业在自身管理水平很高的情况下怎样获得敏捷性的三种方法,那就是协同商务、电子商务、业务外包,并结合一家商业零售企业——某XXYY购物中心有限公司的具体实际为例进行了案例分析;最后通过改善某XXYY购物中心有限公司供应链管理的思想和方法,来提升供应链管理的绩效,进而获得竞争优势.就像笔记本计算机不断的升级换代一样,供应链管理水平的提高首先建立在每一个企业的自身管理水平的提高上,对于一条供应链中的主导企业更是如此,如果这条供应链中的主导企业没有及时的更新换代,那么这一整条供应链就会被淘汰.因此,该文针对某XXYY的供应链管理优化提出具体的方法:一是不断加强自身管理水平的提升;二是勇于承担行业供应链的领导者,建立务实高效的信息系统,大胆进行供应链管理.通过这两个方面的努力,真正实现供应链管理的敏捷、及时、高效,不断提高响应客户需求的及时性,通过快速、高效满足顾客的需要获得超额利润,实现企业、包括整个供应链企业的利益最大化.