随着我国经济的发展和社会的进步,各类大型项目如西气东输、高铁,航空母舰等不断上马实施,特别是近年来,在“一带一路”战略的指引下,有大量企业走出国门,在海外实施项目,项目生产组织方式差异化越加明显,项目管理对项目的成果实施至关重要,项目管理的质量和水平决定了项目的成功与否。在实践中,成本、质量、进度是决定项目成功与否的三个重要且密不可分的指标,而这三个指标的实现都和项目进度有关。特别是成本和进度,这两个指标的成功与否,是由进度计划与控制的好坏直接决定的。项目进度计划和控制是项目管理理论知识体系的核心模块,网络计划则是管理控制项目进度的科学方法。网络计划是利用网络而对整体工程中的各部分工作的内容以及所需时间进行表示,并对工作之间的关系进行明确的一种技术。通过利用网络对工程整体推进计划进行分析,不但可以对工序之间的关系进行明确,同时还可以对工程的关键路线进行确定。通过利用网络计划技术可以对工程的整体工作进行综合性规划,这样可以对工序的重要度以及复杂程度进行有效的把握,有利于工程各部门之间的协调与合作。除此之外,通过网络计划技术的应用,还可以从整体上对工程所涉及到的人力、物力以及财力等多方面的资源进行统筹安排,这样有利于工程的整体顺利推进,因此在工程项目的计划管理过程中,网络计划技术得到了广泛的应用,而且还发挥了重要的作用。通过利用网络计划技术可以不但能够提高工程的质量,同时还能有效缩减工期并降低工程的施工成本,这对工程企业的发展产生了重要的影响作用。本文以CTIEC公司为研究对象,从网络计划技术的理论综述入手,阐述了工程网络计划技术的起源、国内外研究现状等;梳理了工程网络计划技术的基础理论,概述工程项目管理理论及网络计划技术分类、原理及模型;从工期优化、成本优化及资源优化三个角度探索工程网络计划优化方法;对CTIEC公司某项目部承接的办公楼和中控楼工程施工任务进行具体分析,采用网络计划技术,从工期约束和资源约束两个方面,对工程项目进行优化研究,使得项目在原有的工期基础上,不仅节约了工期,而且解决了人力资源的约束,为工程项目的顺利完成奠定了基础,也充分证明了网络计划在工程项目工期计划中的应用价值。