人力资源开发管理是创建一流大学的核心，是培养高素质专门人才的关键，从根本上体现着学校的办学质量和水平。胡锦涛书记在全国人才工作会议上，把人才问题提到了关系到党和国家事业发展的关键问题的高度上来认识，强调人力资源是第一资源，把实施人才强国战略作为党和国家的一项重大而紧迫的任务抓紧抓好。高校是培养人才的摇篮，做好人力资源开发管理工作，实施人才强校战略是高校发展中最为紧迫的战略性任务。 本文就人力资源开发管理研究分四个部分阐述：(一)简要分析我国高校人力资源开发管理的现状和面临的形势，特别是分析了在人力资源开发管理方面存在的整体性开发力度不够、人力资源存量不足、结构不合理、配置不科学等主要问题。(二)着重分析和探讨产生这些问题的原因，从而找出我们在人力资源开发管理方面努力的方向。(三)对高校人力资源开发管理的总体目标进行探讨。(四)集中阐述在人力资源开发管理方面应当采取的对策和措施。 我认为，高校人力资源开发管理工作中，解决数量问题是第一要务，为此提出了：建立以设立“讲席教授”制为切入点的团队引进机制；建立不求所有但求所用的人才“柔性”流动机制和逐步实行人事代理制度等。但是在目前人力资源数量不足，同时短时期内又难以得到解决的情况下，怎样加强人力资源的开发管理，充分调动现有人力资源的积极性、主动性和创造性就显得更为重要。因此本文对人力资源管理中的全员聘任制，聘后管理，绩效考核，分配制度改革，以及在这些工作中贯彻人本思想，创造良好的人文环境和政策环境等方面作了较多的探讨。