建筑业,一直以来都是竞争比较激烈的行业。随着大城市相关基础设施的逐渐完善,一些在大城市起步的中大型企业不断将业务扩展到公司本部以外的新兴城市和国家重点基础设施建设城市。在业务的转移和人才调度的过程中,在市场经济充分发展的今天,企业在吸引人才和留住人才的过程中,薪酬管理制度自始至终发挥着重要的作用。完善的适合企业发展的薪酬战略,有利于人才队伍的稳定,有利于企业实现最终的价值,有利于企业充分调动员工的工作积极性,进而促使员工为企业创造更多的企业价值。本文借鉴了现代薪酬管理理论,分析了笔者所在的一家国有大型地方企业现有薪酬管理体系的状况和问题,尤其提出了针对公司在现有市外项目不断扩张,人员不断外派和属地招聘的情况下,现有薪酬管理体系的不足和急需改进之处。通过对现有薪酬管理体系的分析,笔者有针对性的提出改进和完善的思路以及保证新的薪酬管理制度执行落实到位所需要的制度支持。本文是针对笔者所在企业以及基于笔者自身多年市外工作经验所进行的分析和探索,结合了企业目前发展的阶段以及所处行业的特点、公司的战略以及区域差异等情况。对于有类似笔者这种情况的,在地方大型国有企业工作的,企业又有不断市场开拓多形式使用驻外人员的,具有一定的借鉴和参考意义。