薪酬研究一直是国内外经济学家和管理学家研究的重要课题。薪酬的设计不仅是企业人力资源管理最重要的内容，而且是建立现代企业制度的重要组成部分。企业薪酬的改革是国有企业进行三项制度改革的前提和基础，企业薪酬设计的成功与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。如何设计和建立一套科学的、符合本企业特点的和满足企业发展战略目标实现的薪酬体系，对于国有企业来说是一个十分重大的课题。企业的经营者特别是国有企业的领导人，对于企业的薪酬制度的研究和设计，一直是做为企业的重要事项来抓，投入的精力很大，引入的先进手段和方法也较多，应当说近几年国有企业对薪酬体系的建立进行了研究和探索，摸索出了许多有实际应用价值的薪酬制度。但是，这种研究和探索还不够深入，尤其是对黄金企业如何建立起适应市场经济和现代企业制度需要的薪酬体系尚属空白。因此，论文选择了这一研究课题。 论文在马克思主义经济学和西方经济学薪酬理论及相关的人力资源管理理论指导下，以本人所在单位山东黄金集团公司为研究对象，通过对现行薪酬体系及影响薪酬的内部、外部因素的分析研究，对现行山东黄金集团公司的薪酬体系重新进行了设计。 论文共分五部分。第一部分主要阐明了研究的背景、研究的目的、研究的意义，界定了研究范围。第二部分简要分析了山东黄金集团公司工资分配制度的优劣和历史沿革，简述了关于薪酬的基本理论，分析了薪酬的影响因素，界定了薪酬的概念。第三部分通过对总部员工的职务分析和岗位评价及绩效考评，重新设计了总部员工的薪酬结构和薪酬水平。第四部分对山东黄金集团公司二级单位薪酬体系进行了再设计，并对二级单位薪酬体系进行了评价。第五部分为结论，对论文所述的薪酬体系设计研究进行了总结。 论文的研究成果可以为黄金生产企业的薪酬体系设计提供依据。