随着经济全球化的发展,我国出现许多大型的集团企业,企业集团化后带来了产业链升级、企业规模扩张等一系列效益。但是,由于企业集团化在我国发展起来的时间,与美、日等发达国家相比较晚,而我国企业财务管理和其他方面的控制机制也存在缺陷,因此在我国的企业集团化过程中暴露出不少问题。在这其中,最突出的问题是企业集团化的快速发展无法与内部机制保持统一,财务管理控制模式上的缺陷制约了集团企业内部管理机制的完善。结合国内外发达国家的大型企业集团发展历史来看,财务管理一直是影响企业长期稳定,健康,可持续发展的重要因素。所以如何解决我国大型集团企业普遍存在的“大企业病”等问题,关键还是在于企业财务管理如何做到合理规化。首先要加强对企业集团的财务控制力度,从而提高企业资本运作的效率,其次建立并完善大型企业集团现代化发展的财务管理模式,有效控制和防范企业经营过程中存在的风险,充分发挥财务管理的积极作用。因此,企业集团化过程中有效解决财务控制上的缺陷和问题,是企业集团取得长远的发展、提高国际竞争力的必经之路。KY集团是以制药业为核心业务的大型集团化企业,本文以KY集团为例,通过对财务管理控制模式和机制等相关理论进行研究后,以KY集团为例详细地分析了该集团企业在财务管理控制模式等诸多方面所面临的一系列问题及成因。并且在此基础上,针对性分析研究财务管理控制模式,从而进一步探索KY集团企业财务管理控制模式的优化措施。结合案例研究和文献分析等研究途径,得出支撑KY集团财务管理控制模式的优化措施,是基于全面预算管理下的集团企业财务管理、控制制度、控制流程以及企业内部财务信息系统等内容出发的。同时,研究分析KY集团当前的财务管理机制和财务管理控制模式,发现不同的企业存在不同的财务管理机制和财务管理控制模式。类型不一样的企业选择的财务管理机制和财务管理控制模式也不是一样的,同时在企业的发展过程中还会不断进行相应的调整。这就需要企业在其发展过程中持续不断的更新观念,由管理制度、信息化建设、审计、人员考核和创新等多方面入手,不断寻找适合集团企业财务管理控制的模式。本文以KY集团为研究对象,以期为我国同类型大型集团企业现代化财务管理体系的建立和完善提供参考。