FX公司是一家集研发、制造、销售和检测一体的汽车内外饰零部件供应商，主要产品涵盖汽车前后保险杠、扰流板、门内饰板、顶棚、地毯等内外饰零部件。主要客户有上汽通用五菱、东风柳汽、柳工、上海通用等整车知名整车企业，配套产品涉及微车、轿车、工程机械、发动机等相关领域。　　 本论文共分为五章：　　 第一章为绪论。概述本文的研究背景和研究方法，并简单介绍了竞争战略理论发展历程及本论文所用到的战略分析工具和方法。　　 第二章为外部环境分析，运用PEST研究方法对FX公司所处的外部环境进行分析，并运用波特五力模型，从FX公司的竞争对手、供应商、顾客、潜在竞争对手和替代品这五个方面进行了详细的分析。运用EFE矩阵，对FX公司对外部机遇与威胁的应对能力进行量化分析，明确FX公司在目前外部环境中所处于的竞争地位。　　 第三章为内部环境分析，对FX公司概况进行介绍，并通过人力、技术、商誉、产能、营销等方面对公司经营现状进行了分析和介绍。运用竞争态势矩阵模型对Fx公司和同行企业进行竞争力的分析比较。并运用IFE矩阵，对FX公司面对内部的优势和劣势的应对能力进行量化分析，得知FX公司的内部实力。　　 第四章运用SWOT方法对前面几章的分析研究结果进行汇总分析，探讨FX公司在现有内外部环境下可选择的竞争战略，确定FX公司未来竞争战略。　　 第五章提出FX公司竞争战略实施的保障性措施，确保竞争战略的有效实施。　　 本文将主要遵循以上的思路，对FX公司的外部环境、内部优劣势进行分析，采用定性和定量分析相结合的方法，运用五力模型，PEST模型，IE矩阵，SWOT分析等理论工具进行现状分析和战略方案设定，最后得出符合FX公司实际情况的发展战略。