电力修造企业创办的主要作用是为了安置电力企业富余人员，这些企业由于缺乏长远的发展战略，造成管理层次多、门类繁杂、产权不清、人员素质不高、几乎无融资能力、管理水平较为低下、经营活动不规范。核心竞争力是企业保持持续竞争优势的关键能力，电力修造企业存在的上述问题，将对企业取得竞争优势或持续竞争优势产生明显的阻碍作用，也是电力修造企业难以形成核心竞争力的主要原因。本文第一章介绍了论文的研究背景、研究方法、研究内容以及框架；第二章核心竞争力相关理论，介绍了核心竞争力理论的发展历程，核心竞争力的内涵、核心竞争力的构建、核心竞争力的识别；第三章企业核心竞争力的培育和提升，介绍核心竞争力的培育方法和过程，提升核心竞争力的途径；第四章我国电力修造企业现状及存在的问题，回顾电力修造企业的历史由来，分析其在电力体制改革后存在的问题，为研究开远电力修造公司核心竞争力奠定基础；第五章实例——开远电力修造公司核心竞争力培育与提升，主要运用SWOT分析、价值链分析、核心业务分析，识别出开远电力修造公司的核心竞争力是中小水电站的安装检修特有技术技能，进而提出以联盟发展战略提升企业核心竞争力的观点。