20世纪90年代,随着网络技术、信息技术的大量使用,世界经济开始由工业经济向新经济转型,新经济的出现促使着企业战略的转型。在这样的时代背景下,随着“中国制造”概念的强化,企业如何应对国内、国外企业的竞争?面对来自各方面的挑战,企业的战略应该如何应用权变的思想,在战略的实施过程中通过对经营战略的不断的调整和完善,使企业的经营战略具有一定的系统性、前瞻性、可操作性,让企业的经营战略顺应时代的发展潮流,能够适应不断变化的经营环境,确保其能够符合市场的要求,为企业谋求更好的发展,是每个企业管理者所必须思考的问题。本论文以碧海舟(北京)石化设备公司的经营案例为背景,通过管理者的管理实践,在系统的学习EMBA课程以后,对公司的管理状况进行了系统的梳理和分析,通过分析公司的内部优势、公司的劣势、公司的潜在环境机会和潜在的环境威胁的诸多因素,确立了公司的经营战略。通过对碧海舟公司经营战略的探讨。在组织实施公司的经营战略的基础上,进一步提升公司的核心竞争力,提高公司的管理效率和经济效益。为股东提供更好的回报,为员工建立施展才华的平台,为社会承担企业的责任,为企业健康经营打下良好的基础,为企业的未来发展描绘出宏伟的蓝图。管理公司的“经营战略”是企业健康发展的重要前提,通过本次经营战略的探讨,将有助于碧海舟公司经营战略的进一步完善,这项工作将纳入到碧海舟公司的日常经营活动中去。通过战略管理,会使企业在不断变化的环境中适应环境的变化,找到解决问题的方法,最后实现企业提出的“成为国际一流的石油化工设备供应商”的目标。