南京长江油运公司是一家专门经营长江干线、沿海原油及其制品的专业化运输公司。近年来,由于外部环境急剧变化以及企业内部经营管理原因,南京长江油运公司与中国石化总公司联盟基础发生了变化,给联盟体的生存带来了危机。在此环境下,笔者对南京长江油运公司战略联盟稳定性进行了研究。首先,笔者对南京长江油运公司战略联盟的实施现状进行了实地调研,在了解实际情况和参阅大量二手资料的基础上,剖析了联盟当前存在问题以及这些问题的产生原因。其次,对南京长江油运公司战略联盟现状进行评估。结合战略联盟稳定性等相关理论,分析了当前联盟危机的实质原因。通过评估发现,南京长江油运公司当前战略联盟的危机是暂时的,是在稳定性控制范围内的暂时不稳定。再次,结合企业现状和实际市场状况,对南京长江油运公司战略联盟进行了重构。在分析公司核心竞争能力和发展战略的基础上发现,当前公司与国内石化企业战略联盟的发展有更多的机遇和更大的空间。最后,还对南京长江油运公司战略联盟的管理提出了一些建议。在运用管理、调研、系统论等相关理论的同时,采取定性和定量相结合的方法,引入模型、层次分析法对问题进行分析。对南京长江油运公司战略联盟的发展具有一定参考意义,同时对其他同类企业的经营发展也有一定的参考价值。