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全过程工程咨询服务是一种新型管理模式,本文探讨研究目的在于工程咨询服务机构通过整合或转型,从建设工程项目立项开始就进行连续、可控的精确化管理,为建设方提供一体化管理服务,发挥降低全过程建设成本、规避全过程各类风险、实现项目投资价值的最大化,对我国建设工程项目决策、设计、招投标、施工和竣工交付、运营管理各阶段的管理效率的积极作用。探讨了应用BIM在设计深化、施工前期准备的作用,在施工阶段实现“三控五管一协调”管理目标、后期运营管理如何进行全过程咨询服务的可行性,通过应用实例,有力地论证实现全过程、全寿命周期的新管理方法和手段,主要研究结论和成果如下:(1)全过程咨询可以有效整合项目实施各阶段的服务内容,节约投资成本,缩短项目工期,提高服务质量和工程质量,同时能有效加强各方的信息共享,减小协调沟通难度,有效地规避管理风险,与国际工程咨询报务接轨。(2)通过应用BIM技术的工程价值和BIM协同管理平台的能力和优势理论:减轻管理人员的工作强度、加强质量安全管理能力、提升过程风险管控能力、并直接形成电子化的竣工资料,便于运营维护进行可视化空间信息管理,加强后期运营管理。此理论基础上构想了BIM在实施全过程咨询服务中的实施方法、手段、工具,建模工作流程、工作方法和审核、检查成果标准。(3)通过对BIM鲁班软件和国外BIM技术与传统建设项目的管理模式效益对比分析成果的介绍,说明国内外先进企业和重点工程项目现阶段已开始广泛应用BIM技术,是未来工程管理的新方向和新趋势,通过工程实例再次验证了基于BIM技术在大型复杂结构工程中的管理优势。(4)通过贵州纳界河特大桥和昆明长水机场建设项目的结合实例,体现了BIM应用在缩减工期、减少错误、专业加工和安装、成本控制、人员沟通效率、商务工作效率、文档协同效率、高效运营管理的成果,更充分地说明了BIM技术在全过程咨询管理可取得较好的经济效益和管理效果。