美国Intel公司成立于1968年，是全球排名第一的主要从事电脑主板芯片组和中央处理器的设计和制造的高科技公司。 本文试图回答这样一个问题：是什么原因使Intel公司历经近四十年不倒，始终能够引领世界半导体发展的潮流，一直扮演着行业的领导者的角色。从Intel公司的成功中，我国芯片企业能够学习到什么，民族芯片企业如何才能崛起?通过分析和研究，笔者认为，Intel公司在专利保护、生产管理、企业形象和产品品牌、组织文化这四项关键的成功要素上特别努力，加之其在超强的创新能力等其他因素上的努力，成就了今天的半导体巨人。 基于这样的研究目的，笔者紧紧围绕需要回答的问题，确定了研究思路，即从Intel的成功历程中分析出其成功之道，为我国芯片企业提供一些有价值的建议。 第一章是关键成功要素的理论综述，为全文的分析研究建立一个理论框架。本章分为三个部分，即关键成功要素理论概述、关键成功要素与核心竞争力的关系、关键成功要素与战略的关系。 第二章是对Intel公司的发展历程的研究。运用企业生命周期的曲线来得出结论：Intel公司在成长过程中，逐渐形成了专利保护、生产管理、及企业形象和产品品牌、组织文化这四个成功的关键要素。从Intel公司的发展战略来看，从成立之初的生存到成长期间的高速发展到如今的稳步发展，战略始终决定着其成功的关键要素，而这些关键要素也体现着战略的具体要求。 第三章着重对Intel公司的四项关键成功要素进行了深入的分析。首先是详细论述了这四项关键成功要素，及其对Intel公司成功的重要意义。然后笔者分析了专利保护、生产管理、及企业形象和产品品牌、组织文化，以及四个关键要素它们之间的关系：“相互依存，相互促进，紧密联系，共同服务于公司的目标。” 第四章探讨了Intel公司的成功对我国芯片企业的启示，提出了对我国芯片企业的建议。笔者通过分析我国芯片企业的现状及所面临的问题，得出了Intel公司对我国芯片企业的启示，即：准确定位、关注产品、加大知识产权保护。笔者对我国芯片企业的发展提出了如下一些建议：政策和制度建设应为企业培育创新能力提供环境支持；企业应形成适应自身发展的企业文化，为企业注入精神力量；企业应加大原始创新，而不是仅仅吸收和引进先进技术；人才的培养依然是重中之重，企业应在人才培养上花大力气。 最后一章是结论。通过对Intel公司关键成功要素的分析，本文对我国芯片企业的建议是二方面的，一方面是政策和制度建议上对企业的扶持，另一方面在于企业自身的努力。总之，认清企业自身的成功的关键要素，并加以努力，是企业成功的关键。