并购作为优化资源配置、提高经济效率、实现规模效应的有效经济手段,日益频繁地被企业运用。企业并购活动已经发展延续了100余年,全球共发生过五次具有不同特征的大规模企业并购浪潮。20世纪90年代初期以来,随着我国证券市场的发展和改革开放进程的加快,我国企业并购经历了从无到有、数量从少到多、规模从小到大、手段从单一到丰富的发展过程。尤其是在我国加入WTO之后,企业并购浪潮汹涌澎湃。同时,在人民币持续升值的刺激下,越来越多的中国企业通过并购外企走向国际舞台。如何提高企业并购绩效,不仅是各国学者一直研究和关注的重点课题,也是企业并购中面临的实际问题。企业高层管理人员面对的许多战略问题都需要处理大量信息、使用多种技能,这大大超出了单个高层管理人员的能力、职权范畴,因而企业战略的制订与实施越来越成为一个共享的活动,高层管理人员也越来越需要以团队方式进行运作。企业的高层管理团队承担着制订和实施企业并购战略的使命,与企业的并购交易行为能否提升其绩效有着紧密的联系。本文的主要目的是：在应用高层管理团队的理论基础,即高层梯队理论进行理论分析的基础上,实证检验我国上市公司高层管理团队的异质性与并购绩效之间的关系,为提高企业并购绩效、建设企业高层管理团队提供依据。本文主要运用实证研究的方法,在前人研究的基础之上,依据我国独特的制度环境和文化传统提出研究模型和研究假设,通过选择在2005年内发生有代表性并购事件的上市公司为研究样本,利用SPSS软件进行数据分析和假设检验,并结合我国特定的制度环境和文化传统对实证结果进行具体的解释和分析。本文的实证研究结果表明,在我国特定社会环境中：第一,高层管理团队的任期异质性、职业背景异质性与企业并购绩效负相关。第二,国有股比例与高层管理团队任期异质性的交互作用在团队任期异质性对企业并购绩效的影响中起着负向调节作用。第三,行业动态性与高层管理团队职业背景异质性的交互作用在团队职业背景异质性对企业并购绩效的影响中产生负向调节作用。本文共分五章：第一章主要介绍了本文的研究背景、研究意义、研究内容、研究方法以及研究流程。第二章回顾了国内外有关高层管理团队的相关文献,为本文构建模型和提出假设打好理论基础。第三章在理论推导的基础上构建模型、选取变量、确定综合指标体系以及提出研究假设。第四章主要是筛选出到本文研究样本,介绍本文数据来源、变量测量方法,使用多种统计研究方法验证提出的假设,并且展示统计研究所得成果。第五章则深入分析实证研究结果,并结合我国企业实际状况提出合理化建议。本文探讨了在我国独特的制度环境和文化传统中企业高层管理团队异质性与企业并购绩效之间的关系,以及不同调节变量对此关系的影响,所得成果拓展了高层梯队理论的应用空间,补充和丰富了关于我国高层管理团队异质性的研究。此外,本文采用主成分分析法等研究方法,为今后的相关研究提供了新的思路。