煤炭资源作为我国最有比较优势和最重要的能源,长期以来,为支撑我国国民经济快速发展,大力开发煤炭资源,致使我国很多煤炭企业都面临着资源枯竭、产业结构单一、增长方式粗放等一些弊端,不及时调整经营战略势必走向失败。一体化战略能解决目前煤炭企业所面临的主要问题,煤炭企业通过一体化经营,从深度和广度两方面强化自己,最终实现企业的可持续发展。　　论文首先分析了煤炭企业实施一体化发展战略的动因及背景环境,提出我国煤炭企业实施一体化战略的模式,最后重点对大同煤矿集团(简称同煤集团)进行个案分析。通过对同煤集团所处生命周期及内部环境分析,来说明其实施一体化战略的必要性和可行性。论文重点阐述了同煤集团实施一体化战略的现状与进程,并采用模糊评价法和层次分析法建立了同煤集团一体化战略实施效果评价指标体系,进行评价研究。研究结果表明,同煤集团一体化战略实施效果并不显著,主要是因为生态环保、经济效益这两个准则层的评价值没有达到初见成效的标准值0.7,从而影响了综合评价效果。论文深入的分析了同煤集团一体化实施效果不显著的原因,并结合同煤集团在一体化实施过程中存在的问题提出提高同煤集团一体化实施效果的相应建议。