这几年来,我国的文化产业在国家战略布局的作用之下,尤其是文化部提及的,文化企业中包含的核心影响力必须要品牌进行延申。所以,国内主要的几大城市开始大力投资建造或者计划多个公共文化场地和各类剧院,让其变成城市的标杆。华特迪士尼大剧院是上海最新开业的剧院,坐标上海川沙迪士尼小镇,紧邻上海迪士尼度假区。从2016年6月16日盛大开幕至今,上映的首部迪士尼舞台音乐剧《狮子王》虽然取得了一定的成功,但和预期的票房以及市场目标之间仍然存在差距。特别是国内的各类剧院的竞争都尤为激烈,华特迪士尼大剧院是后面建造的剧院,如何占领市场份额已变成华特迪士尼大剧院需要处理的重要问题。本文主要包含了下面几点内容:一、在文献综述阶段,介绍了顾客感知价值理论、品牌形象理论和整合营销传播理论。二,通过市场调研,了解华特迪士尼大剧院的营销环境,找出大剧院营销过程中存在的市场目标不清晰、顾客感知价值偏低及品牌传播薄弱等问题。三,通过大剧院内外部环境分析,根据营销理论与企业在现阶段的营销问题有效地联系起来,提出方案:把握并突出迪士尼品牌的核心特色,提高顾客感知价值;充分利用品牌赋予的强大知识产权优势,扩大目标群体;综合品牌营销的办法和传播途径,结合新媒体时代和大数据的变化,建成以故事为主导的资源平台,实现大剧院的盈利能力与社会公益性的平衡,使华特迪士尼大剧院成为上海文化的新地标。