在零售行业中,随着新零售的兴起,以及全渠道营销的开启,传统零售企业面临诸多压力,成本直线上升,尤以服装类品牌公司压力最大,因此需要这类企业能够从自身挖掘潜力,优化运营成本和结构,增加盈利能力,而其中非商品物料的管理作为运营费用中的一大支出,如果能够有效的进行库存管理,对于运营效率的提升,效果将会十分显著。论文以河南省H公司为研究对象,第一章为绪论,本章节介绍了研究背景,研究的目的、意义及国外国内研究动态。第二章为相关概念及理论,内容包含了库存优化的方法有库存分类法及库存预测的方法。展开库存优化方法如运用灰色预测来优化库存数量。展开库存分类方法,如ABC分类法、卡拉杰克矩阵分类法等。第三章为H公司非商品物料库存现状及问题研究,本章对目前河南省H公司的概况及河南省H公司非商品物料的定义及库存分类现状进行分析描述并作所存在的问题进行了分析。第四章为H公司非商品物料库存优化方案。本章节将分为三种策略分别对非商品物料库存进行优化,首先运用灰色预测模型对非商品物料库存进行预测,接着运用ABC分类法对库存进行分类,最后运行卡拉杰克矩阵分类法把非商品物料进行分类,整理出非商品物料的优先次序。第五章为H公司非商品物料库存分类研究。本章节将分为两种策略分别对非商品物料库存进行分类,首先运用ABC分类法对库存进行分类,然后再运行卡拉杰克矩阵分类法把非商品物料进行分类,整理出非商品物料的优先次序。第六章为H公司非商品物料库存优化效果汇总,对于第四、第五章的研究结果,本章节将不同分类的非商品物料进行优化策略研究。对于部分可以适用于库存预测的产品,制定合理的单数量及频率,降低整体费用支出,展示合理库存带来的优化效果。对于采用ABC分类法及卡拉杰克矩阵分类法的物料结合其自身的特性找到合适的策略进行优化,展示最终优化后的库存管理策略。第七章为总结与展望,总结本文的库存优化成果,对全文进行回顾和总结,同时研究零售行业推广的可行性。