全球化经济、国际化市场已经成为现今企业竞争的一个重要组成部分。特别是2008年国际金融危机,导致我国实体经济大幅下滑,产品市场持续低迷,我国制造企业之间大打成本战、价格战,严重制约了企业的发展。本文以提高中小制造企业成本管理水平,增强企业竞争力为目的,运用实地调研、定性与定量相结合的方法对中小制造企业成本管理办法及存在的问题进行了调查分析,报告了成本管理的现状,同时对中小制造企业运用作业成本法的前提条件及可行性等进行了研究。根据调查结果显示,我国90%以上中小制造企业运用传统成本核算方法,得到的成本数据并不完全准确,无法对企业的经营决策提供有效的支持,而作业成本法能很好的解决数据失真这一问题。运用作业成本法能完善中小制造企业的成本核算体系,更好满足现代企业科学管理的要求。作业成本法不仅仅只是核算成本的方法,同时也是企业管理的一种思路,帮助企业解决发展过程中出现的问题,从而降低企业的经营风险。本文以成本管理理论、成本动因理论及投入产出理论为理论接触,对中小制造企业实施作业成本的必要性及难点进行了分析,并以xx企业具体研究对象,阐述了该企业应用作业成本的有关情况,分析了实施过程中存在的主要问题及其原因,并为我国中小制造企业运用作业成本法提出了相关建议。