随着信息时代的到来，全球企业都面临着越来越激励的市场竞争。作为研发制胜的通信企业，研发人员是企业核心竞争力的保证，是人力资源管理的重中之重。如何帮助研发人员改进不足、提升能力？如何激励他们以使他们保持饱满的工作积极性，激发出他们更大的创新和探索的潜力，已成为各企业极为关注的重要人力资源管理问题。尤其对通信行业中小规模的民营企业来说，对于如何构建和管理高绩效的研发团队一直是困扰企业管理者的难题。JX公司是国内最具实力的指挥调度和控制系统的提供商。本文针对JX公司现行的研发人员绩效考核体系及存在问题进行了研究，在对国内外关于知识型员工、研发人员绩效管理相关文献阅读、分析的基础上，对国内外学者关于研发人员绩效管理的一些成果和方法进行了学习与借鉴，立足于JX公司研发人员绩效管理现状及存在的核心问题，结合JX公司研发人员的特点，提出了与该公司实际情况相符合的绩效管理体系构建思路和方法，通过对典型岗位关键业绩指标体系的设计、考核流程及方法的优化设计，完善了公司研发人员的绩效管理体系。同时提出企业研发人员绩效管理体系应当不断修改以保持与公司经营目标的一致性，并通过制定客观、公正的绩效薪酬体系来激励研发人员不断提升绩效，最终达成员工与企业双赢的企业发展战略。笔者为构建一套适用于JX公司研发人员实际情况的绩效管理方案，就以下几个方面做了深入细致的研究：1.绩效考核指标体系2.绩效考核主体3.绩效管理流程和方法4.绩效实施保障