胜利油田作为生产石油这一国家战略资源的国有大型企业，长期以来，以原油产量为中心，计划经济对企业的影响根深蒂固，干部队伍的人力资源管理也带有传统人事管理的深深烙印，其重要性并没有上升到企业发展战略的地位，其提倡以人为本但缺乏完整的运行机制，其目的是调动干部积极性为企业发展目标服务而没有充分地考虑干部个人自我价值的实现，其工作内容仍然是仅属于执行层面，其形式仍显固化和单一，因此，不但压抑了干部的工作积极性和潜能发挥，而且造成了部分人才的流失，也削弱了企业持续发展的综合实力。作为胜利油田的一线生产单位，孤东采油四矿面临着同样的问题。因此，如何设计和建立一套科学、合理、实用的人力资源管理机制，激发干部的主动性和创造性，提升企业的发展实力，实现企业和干部个人的共同发展，是关系到采油四矿持续稳定协调发展的重要课题之一。 本文从人力资源管理理论入手，通过对胜利油国孤东采油四矿干部队伍人力资源管理现状的分析，基于组织行为学、心理学、管理学、系统论及可持续发展论的理论指导，采用理论研究、资料收集、比较分析、调查统计等方法，研究设计了新的人力资源管理机制。其指导思想是：干部自引进之时便是一个与企业共同发展的过程。企业内部环境可以看成一个由干部组成的“人文生态环境”，每一个干部都是构成这一环境的不可或缺的一环，人与企业相互影响，相互促进，如果这一“人文生态环境”不能保持合理开发和良性循环，就会打破企业发展的平衡，企业发展必将失去重心而最终停滞乃至衰败。 新的人力资源管理机制立足于实际，对人力资源配置、培训与开发、工资与福利、制度建设等职能的运行机制建立和作用发挥进行了研究，提出按照兼容并蓄原则，构建引进机制，解决干部引进不规范不科学的问题，从源头上为企业提供高素质的人才；按照综合发展原则，构建培训机制，解决干部培训方向单一、内容固化和形式单调的问题，从多角度完善干部综合素质；按照人事相宜原则，构建使用机制，解决干部使用死板教条的问题，从制度上完善干部选拔工作；按照激发潜能原则，构建激励机制，解决干部激励表面化和片面性的问题，从干部内心深处最大限度地满足其期望值和成就感。从而，对人力资源实施有效开发和管理，实现企业延揽人才并关心其成长和发展，使干部在实现个人价值的同时甘心聚之企业麾下，尽忠报企，为企业贡献智慧和力量，最终实现与企业共同发展的目的。 新的人力资源管理机制，将理论知识与孤东采油四矿的实际紧密结合，有很强的针对性和可操作性，对促进企业人力资源管理机制转换，有效保护和发挥好干部的积极性，增强企业的生机和活力，都有一定的指导意义。