2015年经济发展速度变缓，中国经济速度进入新常态中高速的增长，广告业作为经济发展的晴雨表，最先受到冲击，其中户外广告业更不例外。公司赖以生存的几大行业的主要客户购买低迷，逐渐影响到公司经营和未来发展。　　面对经济新常态，国家新的战略行业正在孕育；面对移动互联时代，低头经济、互动经济的兴起对传统户外媒体行业带来的冲击；面对屏时代、E时代的新技术、新材料对户外广告行业带来的革新；面对新的销售模式微信营销、OTO营销对传统销售模式带来的影响等背景下，传统的户外广告行业正面临着变革，行业间的竞争也异常激烈。站在黎明的前夜、面对公司发展中遇到的新问题，未来将充满机遇和挑战。　　不谋全局者则不足谋一域，作为北京市领先的户外广告公司，航美城市（北京）户外广告公司在这种背景下着手研究公司的战略管理，将对公司的健康发展起到引导作用，同时，对同业内的户外广告公司也可起到借鉴意义。　　本文立足于城市户外的未来发展战略，文中回顾了公司的发展历程并阐述了公司的目前现状和所遇到的问题。本文通过PESTEL模型、竞争战略的五力模型、SWOT模型等分析工具对公司所面临的外部环境、产业环境及公司内部的优、劣势、机会及威胁进行了剖析，规划出城市户外未来选用的竞争战略和具体的职能战略：即在细分市场上的采用集中战略；在公司内部价值链上采用成本领先战略；在产品、品牌、服务方面采用独特个性化的差异化战略；在行业价值链和竞争对手链上的一体化联盟战略及以人为本的人才战略，共五大战略和八个职能战略组合。同时，在文中回答了利润关注的稳定性、成长性和防火墙的三个问题，最后提出了公司战略实施的七个方面的保障和基本管控方法。本文将理论与实践相结合，进一步明确并指导企业未来的发展方向。