本文探讨国有地方外贸企业的再造。企业再造是为了衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。本文以企业再造的理论为基础，将企业再造的理论贯穿于国有地方外贸企业的再造的思路的全过程中，文章共分为四个部分： 第一章 企业再造的理论和结构。本章在提出企业再造的定义后对企业再造理论的框架作了简要的说明：再造的基本要求，再造的主要工作内容，最后指出再造后的企业是学习型的组织。 第二章 国有地方外贸企业的再造背景。本章从追溯国有地方外贸企业的产生、发展和现状入手，分析了国有地方外贸企业目前陷入困境的原因，为提出再造的思路作了铺垫。 第三章 国有地方外贸企业再造的思路。本章先分析了国有地方外贸企业目前所具有的竞争优势，说明企业目前还具有再造的价值，接着提出对国有地方外贸企业再造所需的外部和内部环境要求。然后文章根据企业再造的理论框架提出了国有地方外贸企业再造的基本要求，再造所应做的主要工作，指出国有地方外贸企业应该再造成学习型组织。在实践中，多元化经营的问题也是国有地方外贸企业在再造过程中不可回避的一个问题，因此本章最后还简要分析了国有地方外贸企业的多元化经营问题。 第四章 对当前国有地方外贸企业改革实践的看法。本章指出产权改革是为了促进国有地方外贸企业再造，先根据国家对国有企业改革的基本思路指出国家将逐步退出国有地方外贸企业，然后对当前国有地方外贸企业在产权制度方面改革的主要做法作了分析，指出国有地方外贸企业的改制有利于调动经营者及业务骨干的积极性，从而有利于企业再造。