面对国际、国内市场日益激烈的竞争，所有企业都希望通过精简、敏捷、灵活、富有竞争性和高效率的流程，以最好的产品吸引顾客，培育竞争优势和保持较好的盈利水平。面对先进技术的发展，如何解决企业效率的问题?如何缩小企业经营管理理想状态与现实之间的差距?这需要企业参照国内外成功企业的经典方法，结合自身现有的目标及技术水平进行重新思考，摒弃那些不合竞争时宣的成分。企业流程再造，无疑是其中一个行之有效的方法。 企业流程再造也不是一试就灵的灵丹妙药。对企业来说，企业流程再造又是一个极具挑战性的问题。本文结合战略联盟、企业流程再造和供应链管理等相关管理理论，针对处于民爆行业这一特殊行业背景下的老国有企业——W公司，通过进行内、外部环境分析和流程再造的必要性分析，提出了以与供应商建立战略联盟为理论基础，对其采购流程再造的思路；通过确定企业战略目标和企业环境分析，选择企业的经营战略，并依据经营战略，确定相应流程类型和要求，这也就是企业流程再造的目标。本文主要针对W公司所处的行业特征和企业的实际情况，提出该公司采购流程再造的模型，着重阐述了如何与供应商建立战略联盟，并在此基础上提出了采购流程再造过程的思路和分析方法，最后建立了企业新的采购流程。通过实施采购流程再造，来逐步提高其核心竞争能力，实现企业的战略目标。同时，本文也明确了采购流程再造对我国企业，特别是同行业企业变革的作用，提出了一种适应目前现实环境和发展趋势的、循序渐进的、系统的采购流程再造模式，对希望改变自己臃肿、笨拙、刻板、迟钝、低效率、毫无竞争力现状的同行业企业有一定的参考价值。