激光技术作为工业制造领域的一股核心驱动力量,它的应用几乎能覆盖生活的各个领域。从汽车制造、动力电池、到手机制造、航空航天、医疗器械乃至国防军事等领域都活跃着激光技术的身影。L公司成立于2000年,专注激光领域,在快速发展的行业环境中,L公司凭借着自己高端的技术实力和生产能力,在行业中迅速崛起。经过近20年的发展,L公司成为激光行业中最重要的供应商之一。2017年L公司面临市场份额下滑的现象,基于公司发展态势,2018年L公司将要制定长期战略目标,预期通过五年时间,在2023年实现6亿元销售额,成为全球激光领域最具有价值的器件与服务供应商。本文运用文献研究法、比较研究法和案例研究法,以波特的竞争战略理论为主要依据,运用五力模型、PEST、价值链和SWOT分析法,对中国激光行业进行系统分析。它包括宏观环境分析、行业基本经济特性分析、行业环境分析、行业竞争状况分析等,进而明确了行业成功的关键因素。L公司有比较大的优势,但同时也面临着机遇和威胁。通过以上研究得出结论,L公司处于快速变化的竞争环境中,应采用差异化竞争战略。制定以自身为核心的差异化竞争战略,积极应对可能出现的风险。从而在竞争环境中建立持续竞争优势,实现公司长期发展战略目标。本论文以L公司为研究对象,分析差异化竞争战略的实际应用,研究结果对于同样处于国内激光行业的其他企业,以及发展模式类似的其他企业具有积极的参考意义。