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项目信息门户系统作为一个高效率的项目管理工具,它在工程项目中应用和实施不仅是一个技术问题,同时也是一个组织和管理问题,它的成功应用依赖于一定的数据基础和组织管理环境.该文关注于项目信息门户系统在特定工程项目中的应用问题.在大量参考国内外相关软件产品和文献资料的基础上,对下列问题进行了研究:(1)分析了项目信息门户概念的内涵,提出了项目信息门户系统的体系结构和功能框架.(2)在组织过程重组理论的基础上,对基于PIP系统应用的项目工作流程进行了分析和重设计.(3)深入分析了项目信息门户系统的信息管理,提出了PIP系统应用与实施中的信息规划的一般流程与方法.(4)PIP在实施阶段的主要问题进行了分析探讨,在此基础上建立了系统实施的流程与方法体系.