美利信压铸是由美利信控股有限公司和重庆大江工业集团于2001年5月共同投资成立的。经过多年的建设和发展,目前已经发展成为集产品设计开发、压力铸造、机械加工、总成装配于一体的大中型综合性企业。主要产品覆盖汽车、通讯、通机3大行业近300多个品种。美利信压铸屡获国际铸造展览会金奖,在业内外已拥有较高知名度和良好的声誉、综合实力处于行业前茅,是中国铸造协会常务理事单位、重庆铸造协会副会长单位、重庆压铸协会副会长单位。本文以美利信压铸为研究对象。作为美利信压铸的一名高级管理者,从事压铸行业13余年,任职美利信压铸总经理8年,领导参与并见证了美利信压铸从“危机重重、艰难转型”到“起死回生、升级成功”的全过程。通过具体从事管理工作的思考,为了公司能有更广阔的发展,需要通过对战略以及战略管理的深刻把握,追求管理突破和创新,将战略管理理论应用到公司实际运作中去。鉴于在西南财经大学参加EMBA对企业战略管理的相关理论的研究和学习的启发,借助在压铸行业的多年从业管理经验,本文试结合美利信压铸的发展现状,通过对企业内外部环境的分析,以战略管理的思想为基础,为美利信压铸构建战略目标和具体的战略实施方案,为公司的发展提供良好的战略保障,化危为机、迎难而上,积极融入国际竞争,争创民族压铸品牌,实现企业的长治久安和基业长青,也为国内同行业的发展提供一定的理论指导和参考。本文全文共分为五个章节,具体内容如下:1.绪论。本章介绍了中国压铸行业以及压铸企业发展过程中存在的问题,引出本文的研究背景、研究方法及研究意义,在此基础上对本文涉及的相关领域在国内外研究现状进行概述:确定本文的基本结构和研究思路。2.企业战略管理概述。本章对企业战略管理的相关理论进行简述,掌握企业战略管理的概念及内涵、一般过程、理论的演变,为后文的研究奠定理论基础。3.美利信压铸战略制定的SWOT分析。本章首先对美利信压铸的基本情况、公司发展历程进行了回顾;接着结合实际情况进行了 SWOT分析,针对性地对公司面临的各种情况进行了详细分析。本章力求综合展现在复杂多变的国际、国内环境中美利信压铸所具有的内部优势、劣势、外部机会和威胁等;列出简要的SWOT分析矩阵,包括在优质的团队、高效的管理层、先进的制造基地以及领先的技术平台等方面的优势,面临客户群体有限、成本居高不下、项目管理经验不足、产品品质提升有待加强、缺乏自主模具生产加工能力等方面的劣势,汽车及通信行业快速发展、新型节能环保工业的发展要求、承接国外产业转移扩大出口以及潜在大客户对美利信的持续关注等机会,面对高端客户期望值高、国际铸造巨头加速在中国的布局、行业人才匮乏、利润率越来越低、部分产品存在被替代的风险等威胁因素,为公司战略的制定和选择提供依据。4.美利信压铸的战略制定。本章首先对目前行业内的主要竞争对手——广东鸿图(内资企业)、尼玛克公司(外资企业)两个公司进行了简要介绍,通过对其主要产品、市场、公司治理等优劣势的对比,本人认为,美利信压铸在管理决策机制、反应速度、盈利能力和技术创新等方面有比较优势;而在企业规模、高端客户群数量和行业影响力方面对标存在不足;通过对比,找出美利信压铸的制胜点,并应用战略管理的知识,制定出美利信压铸2011年-2015年“12345”的总体战略规划和具体战略目标,然后重点从专业化、国际化、企业文化战略分类进行了论述。5.美利信压铸的战略实施。制定出以“压铸为核心业务带动相关业务发展”的专业化措施、以“独立完成大型复杂件、结构件的设计、加工和精细化处理”的国际化道路、强调“关心人、尊重人、理解人和信任人”的企业文化,为企业发展提供建议。力求培养员工们的团体意识,使企业的全体成员有共同的价值观念,有一致的奋斗目标,形成向心力,成为一个具有战斗力的整体,力使美利信压铸成长为具有国际竞争力的百年企业。具体为以下五个方面:襄阳基地——先进制造升级:自动化、智能化、少人化、高效压铸岛;国际竞争——市场产品升级:缸体、自动变速箱壳体等大型高技术含量压铸件、结构件,与国际巨头同台竞技;两化融合——管理转型升级:流程再造、作业标准化、管理精益化与ERP信息化结合、数字化工厂;技术中心——研发领先升级:新材料、新技术、新工艺研究、嵌齿压铸、超薄压铸、半固态半挤压,镁合金技术;人才战略——良好事业环境:招得来、用得上、留得住,立足自己培养,领先的薪酬策略,人尽其才、物尽其用、精神愉悦、关系融洽。在论文撰写过程中,由于时间关系和本人的知识水平限制,对行业没有进行更深入、更广泛的对比研究,如行业今后的发展方向判断、行业竞争态势及上下游产业链的变化等问题没有能够更深入地探讨分析,是本人今后从事高级管理工作要研究、改进和把握的地方,同时文中难免会有疏漏错误之处,恳请各位老师指正并给予赐教。