主要研究内容包括两方面问题,一是总结选用近、现代企业战略发展理论,结合国家、产业相关政策,通过内外部环境分析该企业发展现状,提炼发展中的若干问题和困境的主要因素。二是针对企业困境,提出发展战略,使企业在经济快速发展的过程中拥有核心竞争力和发展能力,并提出关键战略发展战略。Z公司始创与于2003年,是以能源化工、金融投资、物流清洁能源、矿产资源开发为主业的大型民营企业,独立焦化企业产能居全国前列,全国物流企业前十强。在煤、焦、钢行业去产能和行业整合、环保政策趋紧的大背景下,整体上看存在诸多问题需要面对和解决。2016年以来,焦化行业利润逐渐恢复,焦化企业内部管理正在经历显著的改变。多年来由于管理粗放、技术壁垒低、人员整体素质不高,造成企业成本控制不佳,不利于长期稳定发展。是在全球新冠病毒疫情形势十分严峻,“供给侧”改革政策对诸多行业带来深刻变革,以及“碳达峰、碳中和”政策下,丰富和延伸研究传统能源化工企业战略发展理论。分析并提出更适合企业发展趋势的管理建议,从而提出提高Z公司企业核心竞争力对策,解决企业经营不稳定的问题。以Z公司为案例,首先本文重点引用了价值链、竞争优势理论,结合企业发展实际,丰富了近年来战略分析的理论水平。其次,本文采用PEST模型、五力模型分析方法合理进行了外部环境分析,采用VRIO模型,SWOT模型提炼了企业发展面临的重点问题。此外,本文结合企业实际发展路径,促进转型升级,响应国家碳排放政策,促进国民经济健康运行。通过全流程成本优化解决焦化产业盈利能力不稳定的问题;通过产业提升向系统提升转变,加强体系的支持和协同解决企业大而不强问题;通过内部资源能力的优化,提高运营质量和完整有效的价值链体系解决产业链布局不合理和企业同质化问题。通过转型升级促进企业迅速达到国内先进水平。