在中国房地产行业迅速发展的带动下,室内装饰、消防和智能工程等相关行业快速发展。在区域竞争与地方保护的影响下,上述各个行业都不同程度地存在着企业数量多、规模小、同质化的现象,都不同程度地表现出行业结构恶化、市场竞争激烈和毛利逐年下降的趋势。天盛公司是一家从消防工程业务起家的中型建筑装饰工程公司。公司目前以装饰、消防和智能工程为主营业务,并且开始向环保、景观、古建筑等专业实施相关发展。2012年以后,中国宏观经济形势的变化与中国政府所推行的全面深化改革对中国建筑装饰工程行业影响极大,天盛公司的发展也由此进入了瓶颈期。在新常态下,面对外部环境的变化、市场机会的减少和竞争更加激烈的外部环境,天盛公司必须将有限的资源集中于发展自己的主业,通过做强主业带动相关业务的发展;必须基于构建核心竞争力的需要重新调整内部资源的配置和加强与外部资源的战略合作;必须以客户为导向,以资源为基础制定新的企业发展战略。本论文以经济全球化和全面深化改革为背景,以天盛公司为具体研究对象,运用企业战略管理相关的理论与方法,对天盛公司未来发展战略进行研究。首先,本论文研究了天盛公司内部环境,对公司的发展历史、资源与能力进行深入的分析,揭示公司内部的关键竞争优势和劣势;其次,本论文研究了天盛公司的外部环境,对公司面临的宏观环境、市场与行业环境、竞争环境进行深入的分析,揭示公司外部的主要机会与威胁;最后,本论文在整合内外部环境分析的基础上,研究和提出了天盛公司的未来发展战略。本论文的研究结果表明,未来的天盛公司需要从建立、保持和发挥公司核心竞争力的需要出发,逐步降低业务多元化的程度,做强自己的主业;需要以顾客或者市场为导向,通过内部和外部资源整合战略的调整,构建更有特色或者独特性的业务组合;需要以发挥业务组合优势为目的,构建与业务组合匹配的管理模式,包括公司的组织结构、管理机制和企业文化等。在中国经济进入新常态的情况下,本论文针对天盛公司发展战略的相关研究不仅对解决天盛公司当前面临的战略问题具有直接作用,而且对面临相似问题的其他中型企业,尤其是建筑装饰工程企业具有间接的指导意义。