近年来，随着中国互联网的迅猛发展，催生出“互联网+”的新时代。借助于社会对互联网开放性、共享性思维方式的认同，一种新型的经济模式——“共享经济”逐渐走入人们的视野。创业公司也是抓住这个时代发展的新契机，大力开发共享出行领域。以滴滴出行、嘀嗒拼车、神州专车、首汽约车等新一代互联网出行公司为标榜，选择差异市场层面，深耕自身业务特性，制定自身竞争战略，推出了不同的公司运营模式和业务特色。
　　本文从共享经济角度聚焦共享出行，从战略环境、竞争战略及差异化战略实施等多维度分析比较共享出行主要竞争者优劣势。在战略环境分析中，利用PEST、波特五力模型对共享出行行业进行阐述。在竞争企业分析中，对滴滴出行、神州专车、首汽约车及嘀嗒拼车进行了类比分析，进而通过SWOT分析等方法对企业的优势、劣势、机会、威胁进行分析总结。在此基础上，文章得出了嘀嗒拼车公司应该选择差异化竞争战略的结论。
　　本文结构主要分为五章。第一章为绪论部分，介绍了研究背景、研究意义及研究方法等;第二章是嘀嗒拼车战略环境分析，作为本文研究的分析基础，主要介绍共享出行行业发展概况、宏观环境分析、行业竞争环境分析及嘀嗒公司概况;第三章介绍嘀嗒拼车竞争战略分析，包括嘀嗒拼车SWOT分析及SWOT战略选择;第四章提出嘀嗒拼车公司应采用差异化战略，从市场选择、品牌定位、市场推广、盈利模式、服务转型等差异化分析方面进行论述;第五章结论，得出嘀嗒拼车应采取差异化战略的结论及未来展望。