有效的人力资源管理已经成为组织发展和成功的关键所在。而人力资源管理中最核心的莫过于构建一个真正适合企业生存环境、发展战略、企业文化、符合产业特征的人力资源战略。人力资源战略是制定人力资源各项规划和计划的基础,是提高企业竞争力的有力武器。本文通过对一家半导体公司的人力资源问题的诊断分析,发现其主要问题是没有恰当的清晰的人力资源战略,据此对FS公司进行了人力资源战略分析,制订了新的人力资源战略和相应的职能规划。本文的主要内容由七章构成:第一章作为绪论部分,提出了本文的研究的背景意义,目的内容,思路、内容与方法等;第二章对人力资源战略理论的研究,诸如观念演变、人力资源战略的分类、管理过程、制订方法等进行回顾及总结;第三章对研究的行业背景,以及与FS公司具有相同背景与条件的FW公司人力资源现状进行描述及问题分析,并由此确定FS公司在进行五项因素分析时的需要参考FW公司的部分调查结论;第四章是从经营战略、生产技术、组织文化、劳动力特点及外部环境(经济的、社会的、法律的和政治的)等方面对FS公司人力资源工作进行五项因素模型分析,从各因素角度对人力资源战略或管理工作的影响进行分别说明;第五章采用SWOT分析的方法综合分析五项因素对人力资源战略的影响,由此得出FS公司的人力资源战略;第六章分析由新的人力资源战略确定的人力资源管理措施的一致性,确保该战略是可行的。第七章为结论部分,提出本文的不足之处及工作展望。