在当今市场环境下，企业之间的竞争日益激烈和残酷。人力资源管理模式已经成为企业降低生产成本、提高竞争力的一个重要突破口。随着企业外部环境的变化和企业需求的不断提高，传统的人力资源管理方法已不能完全适应现代企业快速发展的需要，很多企业打破了企业劳动关系的长期性与稳定性，短期的、临时的雇佣关系所占的比重越来越高。在这样的背景下，为了适应雇佣关系的变化和避免传统雇佣的员工为企业带来的各种压力，众多企业纷纷采用一些新型的雇佣方式来降低人力资源成本，以满足对人力资源配置的特殊需求和增加企业应对外部环境的能力。　　 在国外，各种非传统雇佣模式起步较早，到现代已发展相对比较成熟。无论是从国家对各种非传统雇佣方式的管理角度，还是从企业对非传统雇佣员工的使用和管理都形成了相对完善的体系和具体方法。与此同时，国外的一些学者也对各种多元化的雇佣方式进行了深入研究。可以说，多元化雇佣在国外一些发达国家已经得到了广泛的应用和认可，并构建起一套完善的管理和控制体系。相对而言，我国受各种因素的影响，雇佣多元化起步较晚，发展时间相对也较短，配套的管理体系也不完善。但是，多元化雇佣已经成为企业用工制度发展的必然方向，更是现代企业新型雇佣关系的新体现。　　 本文在对国内外传统雇佣、非典型雇佣、多元雇佣以及多元雇佣下的员工类别进行相关研究总结的基础上，引用了多元雇佣的几种理论模式。并结合国内外企业多元雇佣的发展，分析了企业实行多元雇佣模式的动因。在此基础上，探索了企业多元雇佣模式下的人力资源管理业务设计，并结合作者在T港口的人力资源管理实践，提出了T港口基于多元雇佣模式的人力资源管理对策。