国有企业,简言之,是指属于国家的企业。在发展中的国民经济中国有企业占有重要地位,是国民经济发展的关键。近年来,我国经济体制改革进一步深化,政府有关部门高度重视国有企业的管理活动。在这样的环境下,国有企业的管理体制和经营模式发生了巨大的变化,管理手段也在不断的科学化。企业要想在市场竞争中掌握竞争优势,就需要以人才为支撑,最大限度地激发人才潜能,挖掘人才潜力,增强员工人才队伍的实力,从而提升企业的整体竞争实力。但是有很多企业在发展的过程中面临着人才流失的问题,这反映出除了吸引人才,还应制订一个能够有效留住人才、能够激励员工的制度。国有企业的发展还存在许多不足之处。更突出的问题是人才激励问题,在企业发展与人力成本如何决策,这是我国许多国有企业领导人非常关心的问题。尽管近年来,越来越多的国有企业重视激励的作用,但由于受到国有企业传统体制的影响,激励手段简单单一且无法起到很明显的效果,并没有达到预想中对人才的激励作用。本文在介绍了CY企业的企业概况、人员结构情况以及企业目前实施的激励制度,基于目前国内外的激励理论研究成果,通过文献调查法、访谈法、问卷调查法等发放对CY企业员工激励制度的现状及存在问题进行研究分析,梳理出目前CY企业在管理理念、管理制度、工作环境和氛围、企业工作效率及相关考核机制等方面存在的问题,即:国有企业“裙带关系”严重,员工工作积极性低;缺乏合理有效的考核机制,激励效果难以有效落实,无法发挥出应有的激励手段的效果。基于以上问题,经过研究,得出以下结论:（1）CY企业的员工激励制度主要围绕晋升、培训、薪酬、精神等方面,虽然在实施一段时间后取得了积极的效果,通过对企业近年来的调查和评价,发现实际效果并不理想,需要挖掘探索激励制度不足及其原因,完善制度;（2）通过CY企业的员工激励成效的影响因素有晋升、培训、薪酬、精神激励和激实施过程;（3）通过CY企业的激励制度在分析问题及原因时,发现企业在制定激励制度与实施过程方面存在问题主要原因是没有充分考虑不同类型员工的实际需求、忽视培训激励的多样性和充分性,对薪酬激励认识不足,缺乏精神激励意识,实施的考核评价体系死板、低效;（4）为促进CY企业激励制度在当前环境下能够更好地发挥激励作用,首先,研究如何完善该企业员工激励制度的总体思路,完善多样化的激励手段,建立丰富的培训渠道及完善形式及内容,建立科学的绩效考核体系。