当前经济全球化发展,中国经济市场日渐繁荣,我国的保险行的业也紧随步伐,发展飞速。在这样的经济发展环境大背景下,我国民众可支配收入水平随之增长,我国已经步入了大众消费的新纪元,群众需求、全民消费成为了当今社会最为显著的特征。在消费不断升级的今天,人们对保险产品的社会需求也逐渐提高。现今,我国中等收入人群的数量约为1.09亿人,总体资产规模共计7.34万亿美元。根据当下经济局势,5年内,我国财富总值预计将以9.4%的增幅逐年提升,我国中产阶级人数的增加和人均资产规模的提升为国内保险市场的长足发展提供了有利条件。在全民需求激增的大背景下,我国保险业深度以及保险业密度不断加深,国内保险企业规模及体量在迅速扩张的同时,也对企业内部运营管理提出了诸多新的挑战以及难题,尤其在财务管理方面,这些挑战和难题包括成本骤增、管理效率低下、管控力度不强等,如何把控企业运营成本,提升财务管理效率,提高管控力度,确保险企总公司与下属子公司、分支机构,在战略规划与战略目标之间高度契合,在当前形势下就显得尤其重要。因而,选择能够匹配、契合时代发展要求和企业发展战略的财务管理模式迫在眉睫。当前,信息化技术的全面应用给企业的财务管理变革带来了诸多机会,大数据、云计算、移动互联和人工智能等新技术的蓬勃发展,为财务领域提供了先进的技术支持,财务共享模式正是在以往分权式管理模式下,再引入先进技术产生的新模式。在借鉴国内国外企业集团的经验后,财务共享服务模式被证明对于企业成本控制、效率提升、加强管控方面具有有效的作用,同时对提升企业竞争力也具有积极意义。特别对公司规模体量庞大、业务体系繁复、机构分散的国际化集团化企业来讲,使用顺应时代的资源共享新理念和先进技术,将为企业经济效益带来显著提升,以及提供不可估量的社会效益。如今,通过密切结合保险公司财务管理变革的趋势以及财务共享模式的特点,本文在保险公司的财务管理中应用财务共享模式,构建了保险集团的财务共享服务中心。本文对A保险集团财务共享服务中心的构建进行了研究,在国内外学者研究成果的基础上,阐述了财务共享中心概念、流程再造理论、规模经济理论、扁平化理论、协同理论等,以A保险集团为例进行研究,先对其财务管理现状及现存问题进行分析,本文以A保险集团2016年至2019年财务数据为基础阐述其业务规模及行业地位,再分析和说明了集团截止目前相关财务管理模式、成效、组织架构,发现A保险集团现行财务管理模式的问题有:一是管理成本上升,组织机构庞大、人员冗杂,大量财务人员主要集中在重复性高,附加值低的基础性工作;二是管控力度较弱,财务核算流程和标准的不统一;三是财务管理效率低下,体现在财务人员工作效率及决策效率低下。针对A保险集团财务管理模式中存在的问题,本文对A保险集团构建财务共享中心的必要性和难点进行详尽分析,提出了适合于A保险集团财务共享中心构建方案,其中,初期构建方案包括财务共享中心整体规划、业务流程优化、信息系统整合设计以及组织运营策略;在对A保险集团财务共享中心中远期构建的规划中,本文提出了财务共享中心对内优化和对外融合的方式方法。通过对A保险集团进行初期及中远期的构建,并结合目前先进技术的蓬勃发展以及保险业构建财务共享中心的成熟经验,该集团构建财务共享中心,将对企业内部流程的规范、财务业务系统的迅速提升提供有力帮助。最后,本文基于定量分析和对比分析方法分析了A保险集团财务共享中心构建实施效果。结果显示,构建财务共享服务中心能够有效解决目前A保险集团财务管理出现的问题。首先,管理成本有效降低,人力成本和资金手续费明显下降;第二,管控水平增强,标准化的业务流程可以直接并有效把控各项风险;第三,财务效率有效提升,体现在业务的处理时间明显缩短,并帮助管理层提升决策效率。并且,从长期来看,财务共享服务中心的建设还将逐步深化企业的业财融合,以及提高集团的内外部的协同效应,总之,财务共享服务中心的建立为A保险公司的财务管理带来了诸多益处。通过本文的研究,可以为A保险公司及同行业企业的财务管理起到理论参考与实践借鉴作用。