【摘 要】
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本文试图运用管理学知识,论述如何使研发项目组织成为高效团队。项目组织的人员构成不同于一般的团队,成员由各个职能部门抽调出来,每个人对于项目均有自己的理解,同时公司人
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本文试图运用管理学知识,论述如何使研发项目组织成为高效团队。项目组织的人员构成不同于一般的团队,成员由各个职能部门抽调出来,每个人对于项目均有自己的理解,同时公司人力资源由直线经理所掌握,诸如项目组成员的选择、薪酬、晋升等,而项目经理却承受着很大的来自于进度、资金、成果等各方面的压力。在这种情形下,如何使项目组不断地螺旋状成长,最终成为一支高效的学习型团队,是每一个项目经理在项目伊始和进行中不得不面对的课题。本文通过运用组织行为学中既有的理论基础,结合实际工作中的经验和教训,从组织结构、项目运营、员工愿景和管理层期望四个角度入手,进行调查研究、分析测评,并最终得出了三个相应的解决方案,即平衡性矩阵结构、项目运营的整合管理以及员工的需求管理。
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