当今时代,企业之间的竞争越来越激烈,企业战略的正确制定和有效实施成为企业在市场竞争中制胜的关键因素。湖南泰基建材有限公司是香港庄胜集团与涟源钢铁集团有限公司合资成立的合资公司,拥有两条进口先进的年产60万吨矿渣微粉立磨生产线,目前主要处理高炉炼铁所产生的废渣,从事矿渣微粉的生产和销售。通过几年的市场搏弈,与主要竞争对手华新湘钢水泥基本形成了稳定平衡的竞争格局。随着湖南城市化建设的高速发展和基础建设的高峰期的到来,湖南建材行业面临巨大的发展机遇,特别是在目前低碳经济的潮流下,泰基建材更具有符合政策的优势。但随着冷钢矿渣微粉项目的投产,泰基建材在湖南中西部地区独家的优势将全面瓦解,面临腹背受敌的处境。如何化解威胁,充分利用当前面临的外部机遇,下一步如何发展,是摆在泰基建材决策层面前的问题。本文以泰基建材作为研究对象,运用科学、系统的战略研究方法和工具,对泰基建材的各项战略环境因素进行分析。本文首先利用PEST分析法从政治、经济、社会、技术等方面分析了泰基建材所面临的宏观外部环境,运用波特五力模型研究分析泰基建材所处的行业竞争环境,对竞争对手进行了分析,列出了泰基建材所面临的外部环境的机会与威胁；接着对泰基建材内部资源及能力进行分析,运用价值链分析方法分析泰基建材主要价值创造活动,剖析泰基建材自身具有的优势与劣势；然后通过SWOT矩阵匹配,匹配的原则是发挥优势利用机会,克服劣势避免威胁,结合泰基建材广泛开展资源综合利用,打造绿色、环保的建材生产基地,在湖南市场独树一帜,建立大型的建材企业集团的企业远景和在短期内成为湖南矿渣微粉行业的领头羊以及远期把泰基建材打造成为涉及建材行业多个领域的湖南建材行业大型企业集团战略目标,确定泰基建材下一步的战略方案为：坚持低碳的发展方向,走资源综合利用和循环经济之路,采取一体化战略消除新进入者的威胁并扩充自己的规模和实力,实施多元化战略解决产品单一的劣势并拓展业务范围,增强自身的综合竞争力,建设大型的建材企业集团,始终保持竞争优势。最后,本文阐述了战略实施的原则以及实施战略过程中从组织结构、资源配置、组织制度、企业文化等方面的保障措施,为战略的顺利实施提出了建议。