企业管理的中心是资金管理。企业日常基本运作最为基础的物质要素是营运资金。解决营运资金问题不仅要分析表面原因，更要充分揭示深层次的根本原因，只有同时治标治本，才能使营运资金管理得到综合改善。委托代理问题的产生，是由于企业所有者和经营者身份的剥离，同时这作为现代企业里的普遍现象，是企业最典型的特征，而这一系列委托代理问题同时直接或者间接成为一些公司营运资金管理水平低下的根源。国有企业的组织形式十分特殊，没有明确的委托人，代理环节多，因此面临更为严重的委托代理问题。在分析营运资金管理问题时，常常可以从委托代理角度对营运资金管理问题的深层次原因进行剖析。　　本文通过案例分析法，主要从营运资金构成跟流动性指标方面对华天建筑公司的营运资金管理做出了分析，旨在找出华天建筑公司营运资金管理管理存在的问题，联系公司实际，从根本上入手，从委托代理视角下针对存在的问题的成因进行深层次分析，并提出相应的建议和整改措施，使华天建筑公司的营运资金管理水平得以提升，同时也在一定程度上缓和公司委托代理问题，促进企业健康和可持续发展。　　本文首先介绍了营运资金管理、委托代理、代理视角下营运资金管理的相关理论以及建筑行业营运资金管理理论;其次，介绍了华天建筑公司营运资金管理概况，分析了华天建筑公司营运资金管理中存在的问题，并着重从委托代理视角下分析了引起这些问题的深层次原因。最后，针对华天建筑公司营运资金管理的隐患以及反映出的委托代理问题提出相应的积极措施，旨在达到提高营运资金管理水平，缓和委托代理矛盾的目的。