如何持续稳定地生存和发展是当今社会中每个企业需要应对的基础性挑战,优胜劣汰的市场竞争、日益个性化的顾客需求、层出不穷的新兴创意化产品都是决定企业成功与否的重要因素。作为优质企业的核心业务,新产品开发是提高综合竞争力的有效杠杆,也是推动企业可持续发展的源动力。因此,企业必须重视对新产品开发项目的系统性优化。本文以M白酒集团的新产品开发项目为例,结合我国目前白酒类企业的竞争现状,提出了在新产品开发项目的关键流程中导入精益思维的改进方案。精益开发思维关注两个方面:第一是让精益的思想贯穿新产品开发的全过程,以此找到影响其开发进度及质量的原因;二是如何对应具体问题找出适合的优化方案并投入实施。要想在新产品开发这一“蓝海”区域取得占领市场主导位置的竞争优势,企业首先要做的就是加强新产品开发项目的项目管理。首先,本文介绍了新产品开发、项目管理以及精益管理领域的一些基础理论,以此作为M白酒集团新产品开发项目精益管理的理论依据;其次,以问题为导向着重剖析M白酒集团新产品开发项目的现状及其项目管理的情况,并根据出现的问题,结合精益思想理论,从人员精益化、进度精益化和质量精益化三个方面提出了改进策略。具体包括对项目关键人员的素质提升,对企业项目组织结构的调整,以及并行工程、产品批准和过程签字流程(PAPSO)及质量门的引入,力求将M白酒集团新产品开发项目的现存问题全面解决;再次,以此为基础,将理论与实际相结合,通过上述改进措施在M白酒集团新产品开发具体项目“纯蓝”案例中的实际运用,以证明精益化改进对M白酒集团新产品开发项目的实用性和必要性;最后,本文运用项目完成时间和项目过程能力CPK值以及层次分析法对改进实施的效果进行了评价。评价结果显示,实施改进措施后整个新产品开发项目的过程能力富裕,效果为“较好”,达到了预期的目标,企业中相关部门的合作稳定而高效,使新产品的开发周期全面赶上了市场所需,同时在品质方面的提升也会显著增强其竞争力。通过以上一系列行之有效的改进方法,既实现了M白酒集团新产品开发项目精益化水平的显著提升,也为其它白酒集团精益化管理提供了新的思路,具有重要的参考价值。