在二十一世纪的经济发展进程中,经济的发展已经转变成为依赖社会全要素生产效率的提高来带动经济水平增长的全新模式,面对互联网革命带来的机遇和挑战,全球各国都在加强科技创新能力的提升,试图占领科技创新的制高点,享受科技创新带来的红利。企业是国家创新的主体,高新技术企业又是企业中创新能力的主力军,高新技术企业的良好运行给全社会带来的不仅是经济效益的福利,更是创新能力的提高。高新技术企业作为技术密集型的企业,相较传统企业具有研发活动密集、研发投入大、强度高等特点,过高的研发投入不利于企业资金周转。因此,在我国高新技术企业生存环境日渐严苛的情况下,企业强调从内部控制的视角对研究与开发活动进行管理,就显得尤为重要。本文主体结构分为五个部分:第一章绪论,简单概括本文的时代和社会背景,阐述研究课题的意义,简要回顾和评论国内外学者在内部控制的视角下对于研究与开发的相关研究成果。同时对于本文用到的研究方法进行简要说明,最后阐述了本文的创新点。第二章是研究与开发内部控制相关理论概述,主要是介绍内部控制、风险管理理论和研究与开发内部控制的相关理论,为后文的研究分析奠定理论基础。文章的第三部分,基于以上理论基础,以广西华鸿环保设备有限公司为研究对象,以内部控制五要素为主线,分析华鸿公司研究与开发内部控制的现状、存在问题及问题的原因。第四章是是针对第三章的具体问题,从改善内部控制环境、提升风险评估能力、提高控制活动有效性、加强信息沟通与反馈和加强内部监督机制建设五个方面提出改进措施。最后,提出加强信息系统建设和建立内部控制实施的激励约束机制两方面的保障措施,以辅助华鸿公司对研发环节内部控制现状进行改善。本文将华鸿公司作为研究对象,提出华鸿公司研究与开发内部控制的优化方案,研究其对研究与开发活动的管理,希望在改善其相关管理现状的同时,还能给同类型环保行业企业的研究与开发管理提供参考。