自从上世纪80年代以来,资源外取(outsourcing)已经成为商业领域中的一大趋势。由于物流业务对于一般的制造企业和商业企业视为具有辅助和支持作用的业务,在西方发达国家,很多企业都选择了不直接管理物流活动,企业的物流服务常常通过从外部物流服务公司采购获得。第三方物流(Third Part Logistics,简称3PL或TPL)也因此应运而生。理论界和企业界也同时掀起了研究和实践第三方物流的热潮。本文的主要内容是以企业竞争战略管理理论为基础,系统地分析第三方物流的理论基础和价值来源,同时,以A第三方物流公司作为实例,实际考察并系统分析了A第三方物流公司的发展战略环境,然后,运用SWOT分析法,得出A第三方物流公司的发展战略,即差异化战略和合作战略。最后,以价值共享为宗旨,以A第三方物流公司业务链优化和财务链优化为路径,以A第三方物流公司信息系统优化为平台,翔实地制定了A第三方物流公司的战略规划。