随着企业间竞争的加剧和不断深入，企业人员的流动越来越频繁，核心人员离职为企业所带来的高运营压力和高运营成本已经成为一个不争的事实，尤其对于中小型公司来说，人才的流失可能造成公司发展的停滞，此外频繁的员工流失也增加了公司在招聘、培训等人力资源管理方面的成本。这一系列问题困扰着中国绝大多数中小型公司的发展，是中国社会当前研究的重点问题，也是当前中国中小型企业发展过程中迫切需求解决的关键问题。　　本文研究的理论基础是人才流失的普莱斯模型和人力资源管理中的激励理论，主要研究方法为文献分析法和案例研究法。基于国内外专家对人才流失和激励理论的研究，结合TD公司技术员工的流失现状加以分析和讨论。主要的结论是TD公司技术员工的离职率受到内部和外部因素影响比较大，解决员工满意度问题，使员工安心工作，并且重视员工关系，能达到降低技术员工离职率的目的，又能促进和谐的公司氛围。　　本文为TD公司降低技术员工离职率和过程防范提出了对策思路，需要建立多样化的员工激励方式，对其他同类企业具有一定的借鉴意义。