民办教育，是个人或社会组织针对社会举办教育机构或学校的活动，不同于公立和公办教育，民办教育属于非政府机构组织，其投资经费也具有非国家财政性的特点。民办教育同时又分为：学历教育、考试辅导、技能培训、网络教育等几大分支，兼顾私立学校、艺术体育等培训、课外及升学辅导、资格认证培训、语言培训、管理培训、网络培训、就业培训等细分行业。　　本文以 HB教育投资公司为例，结合中国民办教育企业所面临的市场逐步规范、生源日趋下降的转型环境，希望达到的研究目的主要有以下几点：1、通过分析教育市场数据，指出学生生源总数量呈现整体下降现象，得出教育企业发展面临转型问题；2、根据全国性的教育细分市场企业巨头不断涌现，目前教育企业发展趋势是整合并购，充分说明战略分析对民办教育企业发展十分重要，不可或缺；3、分析企业内外部环境、制定战略、选择战略、战略实施与评价，运用 PEST分析工具、波特的竞争五力模型、内外部关键因素分析和SWOT分析工具，分析HB教育投资公司发展战略；4、针对HB地方中小型教育投资公司发展如何向特色优质化转型问题，提出建设性意见。　　本文通过文献研究法、个案研究法、调查法、描述性研究法等方法，进行战略管理内外部环境分析，指出当前形势下民办教育企业如想求得生存与发展，必须从之前的机会导向型的快速扩张管理，向战略导向型的差异化和优质化整合管理转型，并明确这是民办教育企业今后一段时期的理性商业模式。并结合民办教育企业巨头不断涌现，并购整合成为行业趋势的现状，从企业战略管理角度解读行业现象，借助分析工具，找出教育企业的核心竞争力所在，并以此辅助当前中小型教育投资公司发展。