在经济全球化、信息网络化、资源知识化的大趋势下,人力资源优势已成为企业重要的核心能力,企业之间的竞争从物质资源、资本资源的竞争升级为人力资源的竞争。人成为企业最宝贵的财富,哪个企业拥有大批高素质的人力资源并能高效地加以利用,哪个企业就能开发、引进和采用新技术,研制、开发出新的高质量产品与服务,并运用最新的经营战略和战术占领市场,最终在市场竞争中胜出。随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益突显,由于外部环境的变化、企业生命周期的不同发展阶段、科技型企业因转制而带来的自身变革,企业化和市场化的现实要求等因素的影响,使得科技型企业无论从企业发展战略还是人力资源管理、人力资源管理模式都必须适应这些变化。科技型企业在不同生命周期具有不同特点和人力资源管理特征,而人力资源管理和人力资源管理模式与企业战略的不相适应将成为制约成长期企业发展的瓶颈。如何在科技型企业的生命周期的不同阶段,尤其是成长期,在原有人力管理模式的基础上持续改进,建立、实施与企业战略相匹配、相适应的动态的战略人力资源管理模式,进行合理高效的人力资源管理,进一步提升企业的核心能力和竞争力,是本文力图探索解决的问题。本文通过对企业生命周期理论、人力资源管理理论、战略人力资源管理模式等理论的分析、综述,运用规范性与实证性相结合的方法,在理论研究基础上,结合中国建材国际工程有限公司(英文简称为“CTIEC”)蚌埠玻璃工业设计研究院人力资源管理实际,对“6P”人力资源管理模式的创建、运用及现状进行了分析,在对其现状分析基础上,阐述了针对成长期的科技型企业建立、实施战略人力资源管理模式的必要性、目的和方法,以CTIEC为例,具体提出了建立有效的战略人力资源管理模式的设计构想和具可操作性的实施对策,以期为企业提高绩效、保持核心竞争力而在人力资源上提供保证和战略支持。