近年来,我国银行业进入全面深化改革时期,国内政策“放管服”、进出口经济发展持续上升和人们生活消费观念的改变的情况下给银行业国际业务带来很多机遇和挑战。商业银行国际业务作为连接境内和海外贸易重要环节,其丰厚的中间业务利润和拓展海外市场机会成为商业银行竞争之地。本文主要研究J银行广州分行国际业务竞争战略。首先介绍研究背景和意义,收集整理相关文献以作理论依据。其次,通过对J银行广州分行面临的外部进行分析,运用了PEST分析、行业竞争结构分析等方法,总结出机会和威胁;后从内部环境的资源和能力两方面分析了J银行广州分行具备的优势和劣势,运用SWOT矩阵分析结合相关理论背景,提出实施相关战略。最后为实现广州分行短期目标和中期目标,制定了优化管理架构、组建国际业务团队、实现“线上+线下”全渠道营销、基于大型银行完善的衍生产品加强同业间的合作、基于广州分行成熟的国际业务产品开发服务中小企业的贸易融资产品、持续优化服务质量、建立国际业务差别化风控体系的重点策略,并为后期战略的顺利实施,安排了保障机制。通过本文研究,面对市场竞争加剧,J银行广州分行要正视自身历年经营中不足和管理上存在的漏洞,通过“以市场为导向”进行目标客户筛选定位,“以客户为中心”集中行内资源为中小企业提供专业服务,“以重点业务为抓手”利用汇兑业务、贸易融资和保函成为客户信赖的合作对象,推动广州分行国际业务提质增效。