人力资源管理在组织战略目标中发挥着巨大作用,而绩效管理又是整个人力资源管理系统的核心,因此,组织培育核心竞争能力、持续获取竞争优势需要通过设定合理科学的绩效管理体系而得以实现。近年来,电信行业市场加速发展,传统的绩效管理方法已经不能满足组织发展的需求,门头沟电信局逐渐开始战略转型。本文通过对绩效管理现有国内外理论成果的归纳和总结,结合门头沟电信局实际情况,分析了门头沟电信局的绩效管理现状,找出了现有的考评制度中存在的问题。根据公司战略重点和目标,运用KPI考核理论对关键指标进行了层层分解落实,按照绩效管理的流程,从绩效计划、绩效促进、绩效考评与反馈、绩效结果的应用四个环节,对门头沟电信局绩效管理体系进行了全新设计,并提出了绩效管理重建的总体思想和具体方案,另外提出了转型期绩效管理的实施方案、保障措施及应该注意的问题。本文紧密结合门头沟电信局战略和实际情况进行了绩效管理体系的研究和设计,对其他同类国有组织运用KPI方法设定科学规范的绩效管理体系具有一定的借鉴意义。