半导体制造是高度先进技术密集型产业,随着中国市场和全球市场的竞争日益激烈,必须逐步加大新技术和新装备对华的转移才能满足全球市场的需要,由此产生了相当数量的国外先进公司向国内企业技术转移的项目。跨国公司技术转移项目涉及国际团队协作,需面临并解决不同国家的文化差异、时间差异和距离差异;涉及生产企业包括从原物料、研发、试制、生产制造、物流及供应链、销售及市场等各个职能,项目范围及广。项目管理作为一门基本学科,拥有一整套完整的知识体系和理论以及完善的技术管理工具,这些理论和工具对于管理跨国公司技术转移项目具有重要的指导意义。本文通过充分分析MEMS晶圆制造跨国公司技术转移项目的特点,以相关项目管理理论为指导,灵活运用,对NW公司的MEMS晶圆厂跨国技术转移项目进行了管理,大大提升了项目的管理效率,并从中总结归纳了一些管理经验。本文的主要成果和贡献有:(1)系统的阐述了 MEMS晶圆厂技术转移项目的背景和基本情况,国内首次提出MEMS晶圆厂的技术转移实施方案;(2)通过对项目内部和外部环境,项目的主要组织架构对公司现有项目管理方法和本项目的技术转移方案等进行了详细的构建;(3)运用项目管理方法对项目进行工作结构的拆分,工期估算和活动排序的方法为项目建立详细的网络进度计划;(4)根据项目建立项目的控制体系和项目进度跟踪和控制方法,并对项目的进展进行了跟踪控制。